4月9日，公司黨委副書記、總經理黃朝暉帶隊到國道G228線東港特大橋項目檢查調研。
在施工現場，黃朝暉詳細聽取了項目概況、施工進展、后續計劃及重難點匯報，對項目在設計優化、技術方案比選、施工生產組織等方面取得的成績給予肯定，并針對移動模架現澆箱梁、深基坑等危大工程的安全管控，提出了指導性意見。
黃朝暉強調，安全管理是項目建設的重中之重。要強化施工現場機械設備的全程管控，規范操作并重點盯防，確保安全措施落實到位；對危大作業實施精細化安全管理，嚴格作業審批、監護和管理人員跟班制度；全面確認安全作業條件，依據重大事故隱患判定標準排查治理隱患；落實極端天氣值班值守，提前做好安全防范。
黃朝暉指出，項目部應找準項目新型模式的發力點，提升業務管控與單兵作戰能力，打造精品團隊，樹立良好企業形象。同時，要把控好項目管理“六個變量”，從團隊建設、技術管理等六方面夯實基礎、降本增效，確保項目安全、質量、進度和成本目標全面達成，在新型管理模式下交出高質量發展答卷。
公司總經理助理憲光僑，總部相關部門負責人參加檢查調研。（汪軍）