12月26日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平到福建片區項目開展工作調研，并慰問項目一線職工。
李宗平實地檢查了福州機場第二高速公路項目施工現場，聽取了項目管理、工程進展等方面的匯報，肯定了項目在精細化管理方面取得的成效。他對下一步工作提出具體要求：一是深刻認識當前市場形勢，把握項目實施的“六個變量”，不斷提高工程承包商的技術能力、資源整合能力、現場實施與控制能力。二是落實項目賽道考核機制要求，完善價值創造評價規則和實施路徑，引導項目部通過精細化管理、應用新技術、新工藝等創效，有效激發項目團隊的主觀能動性、工作積極性。三是細化現場管理顆粒度，強化生產組織的橫向協同和流水線的縱向貫通，提升對生產資源的有效管控能力，提高施工現場的生產效率和管理效率。四是深刻認識安全質量環保工作的極端重要性，生產管理必須做到按規范方案有序實施，嚴格執行無方案不施工、無交底不施工的管理要求。五是深化推進產業工人隊伍建設，打造核心技術專業化和通用型班組等自有產業工人隊伍，保障工程安全、質量、進度、成本的有序可控和依法合規。六是加強基層黨組織建設，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚項目全員智慧和力量，不斷增強工作的創造性引領性，優質高效完成項目建設各項任務。
調研期間，李宗平拜訪了莆田市副市長朱正揚，莆田市國投集團黨委書記、董事長林偉新，就進一步加強雙方合作進行深入溝通交流。
中交二航局黨委委員、副總經理曹林祥，福州建設公司負責人及相關人員參加上述活動。（游思玲 常佳鵬）