11月26日，中交二航局黨委副書記、總經(jīng)理游斌到公司重慶地鐵18號(hào)線土建4標(biāo)項(xiàng)目檢查調(diào)研，并慰問一線員工。
游斌一行深入大坪西站和黃沙溪站施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目履約進(jìn)度、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和取得的成績(jī)予以肯定。他指出，重慶地鐵18號(hào)線作為中交集團(tuán)首次進(jìn)入重慶軌道交通市場(chǎng)的標(biāo)志性項(xiàng)目，也是公司首次實(shí)施超大斷面暗挖地鐵車站工程，要牢固樹立“干好在建就是最好的經(jīng)營”的理念，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約，持續(xù)擦亮二航品牌形象。
在項(xiàng)目調(diào)研座談會(huì)上，游斌對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出五方面工作要求：一是強(qiáng)履約，抓實(shí)項(xiàng)目“履約線”，聚焦后續(xù)暗挖隧道仰拱二襯等施工重難點(diǎn)，錨定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)工期優(yōu)化施工組織和工序銜接，強(qiáng)化資源投入保障，保質(zhì)保量完成后續(xù)施工任務(wù)。二是控風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有效運(yùn)行安全管理雙控機(jī)制，常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和辨識(shí)，學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決落實(shí)“不安全堅(jiān)決叫停”和“隱患就是事故”，守牢安全生產(chǎn)底線紅線。三是增效益，樹牢“減虧就是創(chuàng)效”理念，充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)質(zhì)造價(jià)咨詢資源，進(jìn)一步找準(zhǔn)二次經(jīng)營和開源節(jié)流的突破點(diǎn)，積極協(xié)同項(xiàng)目總承包部推動(dòng)落地，兩級(jí)總部商務(wù)管理部門要做好支撐幫扶。四是善總結(jié)，結(jié)合城市施工特點(diǎn)，及時(shí)提煉總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)同類型項(xiàng)目實(shí)施提供借鑒；二公司要發(fā)揮屬地企業(yè)優(yōu)勢(shì)，深化重慶片區(qū)“項(xiàng)目群”管理，強(qiáng)化總部管理穿透和體系支撐，主動(dòng)做好與屬地政府主管部門的日常溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)為項(xiàng)目一線賦能，為項(xiàng)目實(shí)施提供良好內(nèi)外部環(huán)境。五是抓整改，認(rèn)真落實(shí)檢查組反饋問題和建議，二公司和項(xiàng)目部要舉一反三強(qiáng)化整改，制定具體整改措施，確保真改實(shí)改改到位，公司總部要及時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況開展“回頭看”檢查。
中交二航局黨委委員、副總經(jīng)理羅洪成，中交二航局總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加座談。（劉馨蓮）