10月23日至24日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到廣東片區(qū)開展工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理李詩明、黃厚卿等陪同調(diào)研。
宋慶仁一行走進廣深改擴建等項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、風險防控、重難點工作等情況，并就安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新、征地拆遷、搶抓施工黃金期等方面與項目人員進行交流，對項目遇到的難題和下一步工作規(guī)劃提出了解決方案和建議。
宋慶仁對調(diào)研項目提出五點要求：一是要強力推進項目建設集中攻堅，為完成全年目標任務提供堅實支撐；二是要精準掌控項目管理“六個變量”，做到內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)緊密順暢、資源配置精準高效；三是要加強現(xiàn)場安全管理，強化安全隱患排查，有效防范安全風險；四是要做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，加強物資設備精細化管理，實現(xiàn)降本增效；五是要壓實員工崗位職責，全面提升員工自身業(yè)務能力和管理水平。（楊青龍）