10月12日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到深圳機(jī)荷高速改擴(kuò)建項(xiàng)目檢查調(diào)研。公司副總經(jīng)理沈?qū)W軍、李詩明等參加檢查調(diào)研。
宋慶仁一行走進(jìn)機(jī)荷高速改擴(kuò)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、人員配置等情況進(jìn)行檢查，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對當(dāng)前施工進(jìn)展的匯報(bào)，對項(xiàng)目遇到的困難及后續(xù)計(jì)劃與項(xiàng)目人員進(jìn)行交流，同時提出問題解決方案和建議。
在檢查調(diào)研反饋會上，宋慶仁針對項(xiàng)目建設(shè)提出十點(diǎn)要求：一是要精準(zhǔn)掌控項(xiàng)目管理“六個變量”，做到內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)緊密順暢、資源配置精準(zhǔn)高效；二是優(yōu)化項(xiàng)目管理人員配置，培養(yǎng)核心管理人員，充實(shí)項(xiàng)目中堅(jiān)力量；三是做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，提高施工效率；四是加強(qiáng)物資設(shè)備精細(xì)化管理，有效固化材料使用成本，實(shí)現(xiàn)降本增效；五是加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化隱患排查，有效防范安全風(fēng)險;六是要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方做好協(xié)調(diào)，推進(jìn)征遷工作；七是認(rèn)真清理工程量，做好0號清單復(fù)核，為項(xiàng)目管理科學(xué)決策提供依據(jù)；八是加快臨時工程、預(yù)制梁場、項(xiàng)目駐地建設(shè)；九是落實(shí)合規(guī)管理要求，確保分包合同、駐地合同、物資采購合同的合規(guī)性；十是壓緊壓實(shí)各部門人員管理責(zé)任，管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身技術(shù)能力、組織能力。（王鑫洲）