8月1日，公司組織召開2024年三季度科技質量及數(shù)字化工作會暨半年總工會。
會上，公司科學與數(shù)字化管理部、設計研究院、測試中心分別對上半年的相關工作進行全面總結，并對下半年工作進行詳細部署。此外，專業(yè)總工程師對Ⅲ、Ⅳ級技術風險措施落實情況及重大工序轉換執(zhí)行等情況進行了通報；實體質量檢測組對實體質量檢測發(fā)現(xiàn)的質量隱患及工序管理問題進行了通報。會議還組織開展了路基及隧道工程全過程工序質量管理交流。
公司副總經理、總工程師劉景紅對下半年工作提出五點具體要求：一是公司和項目需加強對局新頒布的管理制度和工作標準的學習，進一步提升管理水平；二是項目應高度重視施工首件制的總結工作，嚴格按照《二航局首件制工作標準》相關要求執(zhí)行，樹立打造精品工程的意識；三是加強對分包隊伍的技術質量管控，采用幫扶與嚴格管理相結合的方式，提高分包隊伍的成品施工質量；四是推動方案管理“四統(tǒng)一”，提高方案編制質量，樹立優(yōu)秀方案編制模板和標桿，提升內部方案編制水平；五是實體質量檢測工作需遵循發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、管理提升和責任追究的閉環(huán)管理流程。
本次會議通過“現(xiàn)場+視頻”相結合的方式召開，公司科學與數(shù)字化管理部、設計研究院、測試中心有關負責人，專業(yè)總工程師、項目總工程師和技術質量部長等參加會議。（游修安）