9月7日至8日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平到福建片區(qū)開展工作調(diào)研，在廈門廈金大橋（廈門段）、馬鑾灣新城蔡林學(xué)校改擴(kuò)建項目開展“質(zhì)量月”活動檢查暨“雙節(jié)”前安全檢查，慰問了項目一線施工作業(yè)和管理人員。
在廈金大橋（廈門段）項目，李宗平檢查了項目施工現(xiàn)場，聽取了項目工藝創(chuàng)新、資源統(tǒng)籌、施工進(jìn)度和存在重難點問題等情況的匯報，并對項目下一步工作開展提出要求：一是進(jìn)一步明晰項目組織架構(gòu)，構(gòu)建分工明確、責(zé)任清晰的內(nèi)部管理體系，做到組織架構(gòu)體系、責(zé)任體系、考核體系三者有機統(tǒng)一，落實責(zé)任到崗到人。二是堅持履約和創(chuàng)效為核心，把握好項目實施“六個變量”的關(guān)系，落實高質(zhì)量項目管理要求，不斷提升項目履約創(chuàng)效水平。三是拓展鏈?zhǔn)剿季S，多維度、全面、系統(tǒng)分析問題，高效組織施工生產(chǎn)，抓住錨碇、沉井施工等關(guān)鍵，強化方案比選和動態(tài)管控，精準(zhǔn)配置資源，做到項目計劃與生產(chǎn)緊湊有序。四是安全管理、質(zhì)量管控要做到全過程全方位穿透式管理，確保“管好每個工點、管好每臺設(shè)備、管好每個人”，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，全力打造平安工程、優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程。五是增強命運共同體意識，處理好與相關(guān)方關(guān)系，使項目定位、目標(biāo)與業(yè)主、監(jiān)理等各方要求協(xié)同，凝聚共進(jìn)力量，充分展示公司實力和品牌形象。六是堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實防控“四大風(fēng)險”，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
在馬鑾灣新城蔡林學(xué)校改擴(kuò)建項目，李宗平實地查看了項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)詢問了項目工程特點、施工進(jìn)度以及存在的重難點問題。他強調(diào)，項目部要堅持以履約為主線，協(xié)調(diào)好工程施工與學(xué)校運營的關(guān)系，降低對環(huán)境的干擾，全力以赴保障工期；要掌握項目技術(shù)、安全風(fēng)險重難點，確保項目實施全過程安全受控；要圍繞項目降本增效，積極拓展思路，從降低材料成本、提高工藝工效、管理協(xié)調(diào)高效等入手，提高項目效益。
李宗平在馬鑾灣新城蔡林學(xué)校改擴(kuò)建項目召開福州建設(shè)公司工作調(diào)研座談會，宣講了黨的二十屆三中全會精神，聽取了福州建設(shè)公司關(guān)于市場經(jīng)營、深化改革以及管理提升等方面的工作匯報，對福州建設(shè)公司近年來在黨的建設(shè)和改革發(fā)展中所取得的成績予以肯定。他強調(diào)，福州建設(shè)公司要牢牢把握“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，以做實做細(xì)“三條賽道”經(jīng)營責(zé)任制為核心，全力推進(jìn)現(xiàn)代二航建設(shè)；要把握工程建設(shè)企業(yè)的本質(zhì)邏輯和客觀規(guī)律，提升創(chuàng)新引領(lǐng)能力，踐行精益管理理念，完善市場化機制和運營體系，培育高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，以卓越產(chǎn)品、卓著品牌立于市場；要強化區(qū)域深耕生根，落實高質(zhì)量項目管理體系要求，大力推進(jìn)省域生產(chǎn)經(jīng)營一體化，深入挖掘自主經(jīng)營能力；要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，著力抓好“四大風(fēng)險”，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
公司副總經(jīng)理、總工程師張永濤，二公司、福州建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人分別參加上述活動。
（福州建設(shè)、二公司：徐茜 林宇鋒；夏發(fā)志 張晶晶 席婷婷）