5月28日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃朝暉到重慶空港新城項(xiàng)目檢查調(diào)研。
黃朝暉深入重慶空港新城項(xiàng)目花石中學(xué)、中央公園西路、花石公園、雙橋路等施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行全面檢查了解，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的全面匯報(bào)，為項(xiàng)目下階段工作提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。
黃朝暉強(qiáng)調(diào)，重慶空港新城項(xiàng)目范圍廣、子項(xiàng)多、業(yè)態(tài)多、管理協(xié)調(diào)難度大，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)一是要積極響應(yīng)二航局“做受市場(chǎng)信賴(lài)的工程承包商”定位的改革發(fā)展要求，在項(xiàng)目實(shí)施這條賽道上弘揚(yáng)“爭(zhēng)創(chuàng)”精神，聚力價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。二是要做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目高質(zhì)量管理。要抓好履約線(xiàn)，嚴(yán)控工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約；要抓好經(jīng)濟(jì)線(xiàn)，強(qiáng)化技術(shù)方案比選和設(shè)計(jì)優(yōu)化，積極開(kāi)源創(chuàng)效益；強(qiáng)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，多方節(jié)流降低管理成本；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；要準(zhǔn)確把握打造適配型管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)化配置資源、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、資金管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等六個(gè)變量，進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。三是要實(shí)現(xiàn)人才效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)目標(biāo)。要努力培養(yǎng)一批具有城市綜合開(kāi)發(fā)群經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為公司同類(lèi)工程項(xiàng)目建設(shè)提供人才支撐；要積極打造品牌工程、品牌項(xiàng)目、品牌團(tuán)隊(duì)，獲得社會(huì)各界認(rèn)可，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；要加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，科學(xué)統(tǒng)籌資源，狠抓成本管控，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。（李正林）