5月22日，中國交建監事會主席王永彬，監事盧耀軍、楊向陽，監事秘書肖華光一行到藻渡水庫項目開展高質量項目管理專項調研工作。
調研組實地查看了藻渡水庫樞紐工段施工現場，參觀了項目文化展廳，詳細了解項目背景及施工進展情況，并開展現場慰問。中交二航局黨委常委、紀委書記、監事會主席潘中明等陪同調研。
參觀結束后，調研組召開了專項調研座談會。王永彬對藻渡水庫項目“五大工程”建設情況表示肯定。王永彬強調，藻渡水庫項目是中交集團第一個大型水利項目，是中交集團進入水利市場的“敲門磚”，意義重大，項目部要結合集團相關工作部署及實際情況做好項目管理：一是要做好人才培養，打造中交集團水利行業的“黃埔軍校”；二是要培育項目文化，營造良好氛圍；三是要加強水利行業規范學習培訓，樹立中交水利形象、打造中交水利品牌；四是要依法合規抓好項目管理，筑牢底線，嚴守紅線；五是要完善監督體系，做好監督工作。
潘中明結合高質量項目管理工作，對高質量推進藻渡水庫建設提出具體要求，他強調：一是提高認識，貫徹落實集團“高質量發展提升年”和二航局打造“現代二航”的決策部署，統籌推進藻渡水庫“五大工程”建設；二是做到“七化管理”，切實推動項目管理合法化、合規化、精細化、標準化、信息化、精益化、陽光化；三是抓實項目“履約線”和“經濟線”，切實做到目標要明確、理念要清晰、標準要落實、能力要匹配、監督要全程、激勵要跟進、考核要剛性、結果要應用、關懷要到位、文化要傳承，最大限度挖掘項目管理價值潛力，堅決杜絕“跑冒滴漏”。
會上，藻渡水庫項目部匯報了落實集團高質量項目管理工作情況、面對的問題困難、應對思路及舉措、需要上級單位協調支持的事項等情況。調研組同項目班子成員、部門負責人、職工代表等就高質量項目管理開展了研討交流。（卻中元、劉鵬程）