公司2022年黨的建設工作會報告要點
1月23日上午，公司召開2022年黨的建設工作會。會議首先傳達了中交二航局2022年黨委（擴大）會暨黨的建設工作會精神。公司黨委書記、董事長楊紹斌作了題為《奮楫揚帆正當時 凝心聚力謀新篇 履踐致遠開創公司高質量發展新局面》的黨委工作報告，回顧了2021年主要工作成果、改革發展黨建面臨的形勢，部署了2022年八個方面重點工作。2022年工作指導思想和重點工作要點提煉如下：
2022年工作的指導思想：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，弘揚偉大建黨精神，認真貫徹落實集團第三次黨代會、局第十一次黨代會及2022年黨的建設工作會精神，圍繞集團“國企黨建聯系點”和“高質量發展落實年”，突出高質量黨建引領保障高質量發展主題，鞏固拓展黨史學習教育成果，持續深化全國國企黨建會精神的貫徹落實，全面做好公司改革發展和黨的建設工作，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
2022年重點抓好八個方面工作：
一、聚焦定向領航，推動政治判斷力、政治領悟力、政治執行力實現新提升
1.把政治建設擺在首位。堅持“兩個確立”。踐行“兩個維護”。強化培根鑄魂。嚴肅紀律規矩。
2.把思想建設貫穿始終。建立收集整理、建立臺賬、提交“第一議題”、學習傳達、研究部署、執行落實、跟蹤督辦、報告反饋、整理歸檔的全流程。強化領導示范。推行領導班子“一人一講”學習舉措；深入宣貫黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神，舉辦專題讀書班。強化全員提升。綜合運用專題講座、主題黨日、網上教育等方式，建立黨史學習教育常態化長效化制度機制。
3.把責任擔當扛在肩上。在打造橋梁建造原創技術策源地和現代產業鏈鏈長上走在前列，在對接鄉村振興、城市更新等民生福祉領域積極作為。
二、聚焦統籌引領，推動把方向、管大局、促落實的能力邁向新高度
1.完善領導制度體系。落實在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見。修訂公司“三重一大”決策制度和目錄清單。完善公司黨委重點工作分解、督辦、通報、總結的工作機制。
2.充分發揮黨委領導作用。將落實上級決策部署、謀劃“十四五”發展、推進生產經營一體化、提升橋梁一體化能力、深化“三項制度”改革、任期制和契約化管理等作為工作重點，籌備公司第十次黨代會。嚴格黨委會研究決策前置程序，抓好黨委決策部署執行，開展決策執行評估問效。
3.推動黨建責任落地生根。完善《黨員領導班子成員黨建工作聯系點手冊》，有效落實黨建工作責任制。嚴格支部書記履職標準，壓實基層黨建第一責任；全覆蓋開展黨支部書記實戰化培訓和適崗能力測試。持續開展黨組織差異化考核，嚴格黨建考核結果運用。
三、聚焦改革發展，推動戰略執行、管理提升、精益運營取得新成效
1.在戰略引領中強動力。立足一個目標，將公司打造成中交集團工程總承包類三級公司旗艦，橋梁工業化智能建造行業排頭兵。深耕兩大領域，在大交通領域鍛造長板，在大城市領域補齊短板。立足兩個市場，做大現匯業務“穩增長”，有序推進海外業務“穩中求進、穩中求效”。做優主打產品，聚焦路橋、市政產品，加大資源投入，提升專業領軍能力。發揮主業優勢，提升工程總承包管理能力，強化數智化賦能，夯實安全生產，強化質量管控，推進綠色建造，提升技術保障、資源配置、集成化管理、產業鏈整合等能力。
2.在轉型升級中提能力。深入推進生產經營一體化。深化專業化建設，提升特大型橋梁專業化發展能力，培育專業化隊伍，打造專業化裝備，整合專業化資源；深化區域化建設，強化區域資源集約共享，提升區域市場競爭力；深化屬地化建設，系統推進組織、人才、資源屬地化；強化內外部資源統籌，實現生產經營協同聯動。提升橋梁一體化能力建設。提升經營開發能力，堅持“逢橋必爭”；提升科技創新能力，強化橋梁關鍵技術攻關，橋梁技術資源整合，橋梁技術成果轉化；提升精益管理能力，提高項目管理精細化管控；提升智能建造能力，推進智能化與生產要素、施工工藝、機械設備等相結合；提升資源整合能力，培育優質分包資源，積極建立戰略合作伙伴關系；強化橋梁專業人才隊伍建設，培育高端領軍人才，打造核心作業班組；提升品牌文化建設能力，發揮“橋品牌”影響力。
3.在統籌協調中強治理。強化總部服務支撐。推進“五優六型”總部建設，全面提升總部引領、管理、服務、支撐、監督、保障能力，推進“策劃、計劃、資源、成本、風控”中心平臺建設；推進扁平化管理，提升服務效率質量；打造標準示范，推進黨建、文化、技術、管理、工作標準化建設。推動區域協同發展。統籌推動區域市場開發、項目履約管理、區域資源管理、商務成本管理、區域風險管理、品牌文化管理。提高項目履約創效能力。聚焦“兩條主線、一條紅線”，抓實抓細項目計劃、預算、成本、風險管理。
4.在精細管控中提質效。夯實管理基礎。落實對標世界一流管理提升具體措施，開展內外部對標。強化運營管控。強化以業務預算為基礎，以成本費用預算為中心，以現金流預算為抓手的全面預算管理體系。推進預算制定、執行、平衡與調整、分析監控、考核評價全過程管理。狠抓提質增效。健全標前標后成本管理協同機制。加大全員、全要素、全過程成本控制力度。強化虧損源頭治理、系統治理、綜合治理。嚴控各類風險。完善風險預警和應急機制，動態更新風險管理數據庫，及時防范和有效化解風險。
四、聚焦人才強企，推動忠誠、干凈、擔當高素質專業化干部人才隊伍建設邁上新臺階
1.進一步強化干部隊伍建設。突出政治標準。突出選賢任能。突出能力提升。突出市場化管理。
2.進一步聚焦人才隊伍建設。搭建人才集約共享使用平臺。加強領軍人才引進培養使用；注重品牌團隊建設，發揮品牌人物引領作用；加快師資庫、案例庫、課程庫建設。健全管理、技術、項目、技能專業序列，進一步拓寬員工職業發展通道。關心關愛新員工，幫助新員工加快成長。
3.進一步推進“三項制度”改革。完善《中層管理人員管理辦法》、《所屬單位領導班子及其成員綜合考核評價辦法》等配套制度，建立優秀年輕干部跟蹤培養機制；嚴格執行員工退出管理辦法，讓上崗靠競聘、不勝任必退出成為常態。完善差異化薪酬分配機制，提升考核兌現的導向性、精準性。優化員工績效考核，合理拉開績效系數差距，強化員工薪酬與企業效益、自身業績能力同向聯動。
五、聚焦強基固本，推動全鏈條管理、全過程黨建、全方位建設進入新階段
1.推進黨建標準化。加強管理，持續推進“六基”建設模塊化，通過制度宣講、過程指導、典型交流等形式，加快推進328條指標落實落地。加強策劃，突出黨建策劃及時性、針對性、可操作性及有效性；組建策劃研討組，促進項目黨建工作效果更突出；進一步激發黨建活力，推進項目黨建與中心工作共融共進。加強協調，探索集中策劃、集中計劃、集中教育、集中評比、集中研討“五個集中”片區黨建共建聯建機制，為推動區域生產經營匯聚合力。加強監督，健全基層黨組織監督生產經營工作體系，切實發揮基層黨組織監督職能。
2.提升優勢轉化力。貫徹集團《關于加強項目黨組織建設的指導意見》等制度。構建“三保四創兩提升”黨建工作載體，深化黨建標桿和示范崗創建，探索同類型、同片區創建單位結對共創，營造比學趕超的創建氛圍。聚焦科技攻關最前沿、項目建設主戰場，深化“三亮”建功實踐，做實黨員責任區、黨員突擊隊、黨員服務隊。
六、聚焦風清氣正，推動監督保障執行，促進完善發展作用釋放新效能
1.壓緊壓實“兩個責任”。強化統籌領導。積極發揮黨風廉政建設和反腐敗協調小組作用，持續完善“大監督”體系。強化責任傳導。通過“簽字背書”、述職述廉等方式，壓緊壓實“兩個責任”。強化制度保障。完善虧損責任追究辦法等制度，加強對領導干部履職盡責、制度執行等情況摸底排查。強化多管齊下。持續強化日常廉潔宣教，綜合運用“五類監督載體”，強化協調聯動，加強對權力運行的制約和監督，尤其是對“一把手”和班子成員的監督。
2.提升監督管控質效。政治監督從嚴。聚焦上級黨委和公司黨委決策部署貫徹落實情況，對公司總部及基層單位開展專項監督。經濟監督從嚴。圍繞提質增效，加強經營績效、項目效益和管理、任期責任審計，切實防范和化解風險；加強過程審計，督促及時糾偏，提高項目管理質效。效能監督從嚴。聚焦安全、質量、成本、效益等風險較大項目，對干部員工履職盡責、制度執行等情況開展監督，對不作為、慢作為、假作為的責任人嚴肅問責。專項監督從嚴。強化對工程建設、物資采購、招標投標等監督，強化違規經營投資監督問責，堅決查處違規掛靠等靠企吃企行為；進一步細化虧損原因溯源及虧損責任追究具體措施，加大虧損責任追究力度。基層監督從嚴。支持和保障基層紀檢監督員用好“五種權力”，著力防范發生在基層群眾身邊的腐敗和作風問題。
3.持續深化作風建設。持續開展作風整頓，落實“過緊日子”思想，加大對請示報告、聯系協調、作風建設“十項要求”、首問負責、對接聯系基層等制度執行情況的監督。圍繞“強執行、提質效、促發展”，完善制度機制，規范審批管理，鞏固基層減負工作成果。
七、聚焦文化建設，推動品牌文化的傳播力、感召力、影響力步入新境界
1.推動企業文化建設升級。開展重點工程項目文化策劃，打造項目文化建設標準化樣板，做好理念體系梳理及宣貫載體設計。全力打造“橋品牌”，打造公司橋梁文化節，策劃舉辦橋梁發展論壇、橋梁主題開放日、走進橋梁新媒體推廣、橋梁攝影大賽系列活動。建設中國橋梁故事庫，收集橋梁建設歷史故事、典型人物事跡等，提煉總結橋梁建設精神譜系，形成公司文化資產。建設文化服務品牌，通過新媒體線上傳播和線下互動交流等形式，將專業語言通俗化，讓橋梁建設科技內涵、文化內涵走進尋常百姓家。
2.推進新聞宣傳工作提質。統籌內宣外宣、網上網下，打造多渠道融合、多平臺互動的傳播體系。積極運用新興傳播形式，創新開展形勢宣傳、成就宣傳、典型宣傳。實施區域化管理，分片區培養新聞宣傳專業化人才，深入挖掘好、運用好片區宣傳媒體資源。
3.推動精神文明建設拓展。創新開展“道德講堂”、道德實踐活動，提高廣大員工文明素質。深化文明單位創建，提升文明創建工作水平。深入開展教育助學、扶危濟困、企地共建等志愿服務和公益活動，積極履行社會責任。
八、聚焦和諧共建，推動全體員工的獲得感、幸福感、自豪感實現新提升
1.進一步提升工會工作。統籌組織開展各層級勞動競賽，積極開展“航二工匠”選樹。大力組織參與各類職業技能大賽、崗位練兵等活動。宣貫落實職工關心關愛機制，推進EAP系列服務。
2.進一步引領青年工作。圍繞慶祝建團百年主題，深入開展團史學習教育、“五四”表彰大會等慶祝建團100周年系列主題活動。做實“青字號”品牌創建工作，引導青年員工將感黨恩化作建功行。
3.進一步強化統戰工作。持續發揮統一戰線善聚眾力、能集眾智的獨特優勢，做好聯系交友和建言獻策活動。
4.進一步抓好定點幫扶。聚焦“中交助夢”社會責任品牌建設，強化定點幫扶工作和公司業務發展協調融合。
5.進一步夯實信訪維穩。重點盯控，確保關鍵節點“零信訪”，維護大局穩定。