中交二航局第二工程有限公司黨委書記 向 劍
黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率……
新時代賦予了我們新使命。為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興，就必須堅定不移把發展作為黨執政興國的第一要務。近期召開的中央經濟工作會議，就強調堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，遵循高質量發展要求，加強和改善民生，促進經濟社會持續健康發展。
中國交建黨委書記劉起濤在學習貫徹十九大精神專題黨課中指出，黨的十九大在深化供給側結構性改革、加快建設創新型國家、實施區域協調發展戰略、加快完善社會主義市場經濟體制、推動形成全面開放新格局等方面提出的很多舉措，都與公司未來發展息息相關。當前，中國交建處于從大起來到強起來的歷史關口，需要解決實現規模質量效益的均衡與不平衡不充分發展之間的矛盾，面臨從中交的國際化到國際化的中交邁進的新發展要求。
中交二航局黨委書記王世峰在十九大精神宣貫中強調，十九大提出貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系的新要求，孕育了二航局未來發展的重大機遇和發展著力點，要按照中央、國資委和中國交建要求，結合局部署，繼續深入推進供給側結構性改革，把提高供給質量作為主攻方向。
所謂高質量發展，就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發展，是體現新發展理念的發展，是創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發展。從十九大報告到中央經濟工作會議，從中國交建到中交二航局黨委對十九大精神的宣貫解讀，都可以看出，追求高質量發展是大勢所趨，也是我們今后不斷努力的方向。
中交二航局二公司充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，黨建引領發展能力不斷增強。截至目前，年新簽合同額突破200億元，年產值連續3年上百億平臺，“片區”、“進城”、“向西”、“出海”、“海外”市場策略有力實施，“橋品牌”日漸鞏固，產品類型更加多元，管理體系優勢不斷發揮，風險管控能力和技術支撐能力顯著提升。總體來說，公司經營規模和生產規模不斷擴大，在許多方面取得明顯成就。但不容忽視的是，公司升級轉型的基礎仍較薄弱，發展方式較為單一粗放；項目盈利能力不容樂觀，虧損治理形勢嚴峻；應收賬款居高不下，現金流高度緊張；員工總量大、領軍人才少的結構性矛盾依然突出。歸根結底，我們的發展規模上去了，但是發展質效還有一定差距。
在公司近期召開的第九次黨代會上，各位代表暢所欲言，從中我們聽到了“注重有質量的發展，不斷提質增效”的呼聲。我們將以實事求是、真抓實干的精神，在開啟新一輪改革發展的新征程中，聚焦高質量發展這個關鍵，不斷展現出新時代的新作為。
一是著力在產品結構和業務布局上展現新作為。
穩增長、擴市場、拓空間。在做優做強“橋品牌”的基礎上，重點瞄準海綿城市、生態環保、海洋工程、機場建設等新興業務，將橋梁建設和傳統水工等優勢成功向新興產品嫁接。蹄疾步穩“走出去”。根中國交建海外發展戰略機遇期預判，不斷推動海外優先發展向海外優質發展轉變。做強做專投資業務。以中國交建、二航局直屬大項目為平臺，拓寬業務渠道，不斷增強投資業務能力。關注戰略機遇，強化戰略協同。在業務布局上，要緊緊抓住“一帶一路”建設、京津冀協同發展、長江經濟帶、建設海洋強國等重要機遇，積極與中國交建、二航局實現戰略對接，不斷提升市場經營戰略響應度。堅持片區深耕，明確發展責任。筑牢片區根據地，將分公司、辦事處建設成區域經營的“網絡節點”和“前線指揮部”，不斷提升經營質量。
二是著力在運營管理和履約創效上展現新作為。
不斷強化精益運營能力。充分發揮總部拓市場、搭平臺職能，積極為項目提供更有力的支持和更高效的服務。積極發揮項目層拓展品牌、擴大影響力的優勢。堅持“以成本為核心、以效益為目標、以項目為主體”的精益運營理念，深入打造“生產管控、成本管控、人力資源”三大管理平臺，將預計總成本和全面預算嵌入管理各環節，有力促進降本增效。更要重點處理好三組關系：投入與產出的關系、投資與負債的關系、資產規模和資產結構的關系。
努力提高履約創效水平。堅持推行“扁平化”管理，強化項目前期策劃，使管理力量、管理重心和管理資源向現場傾斜。提升資源整合能力，科學優化生產要素配備，為施工生產提供有效資源保障。強化目標管理和合同約束力，狠抓現場實施、動態管控和過程監督，嚴細績效約束，實現重大節點重大環節高效完成。矢志不移強抓安全生產，樹立“安全就是最大的效益”理念，全面提高安全風險抵御能力，為履約創效奠定堅實保障。
三是著力在科技創新和質量管控上展現新作為。
創新是引領發展的第一動力。公司將進一步健全科技創新體系，打造科技創新平臺。將依托特大項目進行工程專用裝備智能化、自動化發展方向深入研究，探索并深入實施BIM技術，以打造“數字企業”和“智慧工地”為目標，加大“互聯網+”信息技術實踐力度，爭取獲得一批可支撐企業品牌的科技成果，以科技創新強力推動提質增效。要以技術創新推動節能減排，積極打造“綠色工地”，實現環保水平不斷升級，在施工生產的同時積極保護綠水青山，實現綠色發展。
牢牢抓住質量生命線。我們將瞄準標準化、制度化、流程化、精細化、信息化和集約化，持續推進質量管理提升。努力做到工程建設內實外美，堅決避免不必要的返工。在公司九次黨代會上，有代表提出“把每一根鋼筋認真綁好就能贏得未來”的觀念，這不無道理。我們就是要一步一個腳印地干，讓每個施工環節的質量都過硬，通過質量提升帶動效益提升，做到干一項工程，樹一座豐碑。
四是著力在班子建設和人才隊伍上展現新作為。
實現高質量的發展必須要有高質量的團隊。我們將持續強化領導班子建設，以嚴格落實民主集中制為抓手，努力提升班子集體領導能力，增強整體合力，并根據班子成員經驗、能力、性格氣質等因素合理統籌搭配，形成優勢互補。堅持科學用人導向。堅持德才兼備、以德為先，把政治素養過硬、思想作風優良、善于履職用權、專業能力強、自律要求高的干部人才選拔到更高平臺上來。嚴格干部人事制度。堅持“凡提四必”原則，杜絕“帶病提拔”。嚴格問責機制，推進領導干部能上能下。堅持積累優勢、優化結構、提升能力并舉。努力消除不利于人才成長和作用發揮的體制機制障礙，暢通成長發展和晉升渠道；加大緊缺性人才建設，探索結構性富裕人員轉崗流動和結構性緊缺人才動態共享，實現人才隊伍效能最大化；通過自主培養、崗位鍛煉等方式不斷提升人才業務素質和綜合能力，為公司高質量發展注入智慧力量。
五是著力在加強黨建和全面從嚴治黨上展現新作為。
黨的十九大提出堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高黨的執政能力和領導水平。在市場經濟條件下，我們的黨員領導干部面臨著權利、金錢等多種因素考驗，如何才能抵御外界干擾，保持質樸初心和一身正氣，讓公司發展穩健有力、充滿生機和新氣象？
這就要求我們堅持把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”，更加堅定“四個自信”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，堅定自覺地忠誠核心、維護核心、看齊核心，堅定自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作；要努力抓好“三基工程”，即大力加強基層黨建的基本組織、基本隊伍、基本制度的建設，真正把黨的基層組織打造成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結職工群眾、推動企業改革發展的堅強戰斗堡壘；要持之以恒正風肅紀，以剛強決心與反腐敗作斗爭。強化“兩個責任”落實，全面加強監督執紀問責，弛而不息遏制“四風”抬頭上揚，為公司打造清正、清朗、干凈的健康發展環境。
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是公司深化改革創新、打造中國交建“五優”型標桿公司的開局之年。我們將不斷強化黨建引領，積極落實中交二航局第十次黨代會和公司九次黨代會精神，認真貫徹新發展理念，努力實現公司高質量的發展。