“現除西藏3個、新疆1個受氣溫、區域特殊原因不能上報復工申請外，截至當前，我司按照局要求對需要復工項目全部審批完成，復工率為93.3%。”這是2月27日18：00，公司安全生產微信群發出的消息。自疫情發生以來，公司總部充分發揮統籌協調和服務督辦職能，運用信息化手段推進疫情防控和復工復產。
春節前，公司及時成立疫情防控領導小組，根據疫情形勢安排總部員工以居家辦公方式開展工作。“二航人隨時準備出發！”1月26日，面臨可能前往武漢參與支援建設的號召，公司總部在“安全生產群”發出動員令……一時間各基層黨支部迅速傳達，及時組建一支300多人的以黨員干部帶頭、現場生產及設備操作專業人員為主的志愿服務隊。組織向疫區捐款、發動海外項目采購口罩等物資、通報疫情最新動向、敦促項目部強化疫情防控，“安全生產群”成為公司在疫情期間傳達上級部署、推動工作的重要渠道。
為減少人員聚集，公司總部根據疫情變化同步推動復工復產。2月5日，以視頻會形式下發公司加強黨的領導、為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強政治保證的21條工作清單，對《傳染病防治法》《國家突發公共衛生事件應急預案》系列法律法規進行深入學習，并提出分階段分工點逐步復工的要求，發出全公司復工復產動員令。2月14日，召開防疫和復工再動員再部署視頻會，重點對各基層項目復工方案制定、屬地溝通聯系、進度計劃編制、防疫資源保障，相關政策研究應對等提出更高要求。
公司還建立了復工復產審批制度，從2月初開始通過交建通等工具為基層項目開展線上審批服務，并針對每日復工情況在微信群通報、督辦，形成鼓勵先進激勵后進的工作氛圍。基層項目在保證疫情安全和生產安全的前提下，增強了工作緊迫感和使命感，加快了工作落實。
“要統籌做好疫情防控和復工復產，決不能因一時疏忽而導致前功盡棄！”公司黨委書記、董事長楊紹斌多次對公司黨員干部這樣警示，敦促各單位克服麻痹思想，扎實推進兩項重點工作。（杜才良）