凡到過文萊大摩拉島大橋項目部的人都有這樣一種感覺，好像所有亞洲國家的人都能在這里看到，項目部辦公室內集結著一支“多國部隊”。的確，因為項目部與業主、監理一同辦公，而各自都聘有外籍管理人員，中國、馬來西亞、文萊、韓國……常駐辦公室的都有整整十個國家，因此，大家都稱項目部為“新東盟十國”總部。
在這支“多國部隊”里，老丁要算最活躍、最出眾的一位了。老丁，項目部聘請的承包商代表，馬來西亞華人，他有豐富的國際工程施工及商務談判經驗，別看他五十多歲了，但仍然聲如洪鐘，做事風風火火。
在這個大家庭里，平時最熱鬧的時候就要屬開月例會了。月例會上，業主、監理及承包商等工程相關部門都會參加，三方會在一起就項目進展情況及相關問題進行討論，每次開會，都會“吵”起來，而每次“吵架”，都少不了老丁。記得在第一次月例會上，韓國監理對辦公設備提出了特別要求，老丁細心一算，發現這將會超出項目部預算，于是當面予以回絕，并明確說道：“業主在合同中已寫明了具體要求，除非業主下指令，否則我們拒絕執行。”監理當即無言以對。
還有一次，為了方便作業，項目部將項目安全裝備做出了改進，將作業人員的泡沫救生衣改為了充氣式救生衣，將連體式工作服，改為了分體式，而文萊監理卻堅持按照文萊當地其他公司的普遍做法來要求。老丁堅持道：“同樣都能保障工人安全，我們的改進能提高工人效率，其他很多國家也都是這樣做的，我們會堅持這種做法。”
老丁也有聯合監理向業主“發難”的時候，一次月例會上，老丁直言月例會的議程耗時太長，因為平時有向業主監理發送日報和周報，所以建議會上匯報工作環節可以省去，大家就可以多花時間來討論問題及解決辦法，監理們也紛紛響應，最后，業主也采納了這一建議，會議時間從四個小時縮短到兩個半小時，提高了效率。慢慢的，參會的中國團隊也逐漸加入到“爭吵”的隊伍中，開始挑戰業主、監理的權威。有時，把業主監理惹急了，大家就會不自覺的用到自己的母語，所以會上英語、馬來語、韓語等語言你來我往、唇槍舌戰，氣氛熱烈。而項目部參會團隊在商量對策的時候，就用中文，大有團隊作戰的氣勢和策略。
年底往往是項目部最忙的日子，各種年終檢查、總結……應接不暇。一天，老丁接到了一個電話，母親病危緊急進了醫院，家里人催他趕快回去。但正好第二天文萊政府將到工地檢查，老丁要現場匯報工作。老丁將自己關在辦公室里，一個電話接一個電話的打著，一邊緊張的關心著母親的病情，一邊繼續安排第二天的迎檢工作。期間，不時有同事前去關心他母親的病情，但到最后他都會和同事們討論到迎檢準備工作上來。老丁說：“這次的檢查對項目的今后的工作開展非常重要，前期大家也籌備了很長時間，明天不容有任何閃失。這次迎檢工作一直是我在負責，我會一直負責到底。老母親有家人照顧，她叫我不用擔心……”直至深夜，他的辦公室里才安靜下來。
中國人有中國人的愛好，文萊人有文萊人的習慣，剛開始，大家互相接觸很少，但相處時間一長，大家都成為了很好的朋友，其中，老丁很好的發揮了潤滑劑的作用。每到下班時間，老丁會主動邀約同事和業主監理一起去打球、吃飯和聊天，逐漸拉進彼此之間的距離，絲毫不受工作中“吵架”的影響。老丁常說：“工作歸工作，在合同中，大家都是平等的，屬于我們承包商的利益我們一定要據理力爭。同樣，我們三方都會為各自利益打算，所以爭爭吵吵是常態，國際工程工作中都是這個樣子，大家都理解，不會將工作的情緒帶到生活當中。”
項目部中國員工也逐漸習慣了這種上班“爭吵”，下班“友好”的感覺，就和真正的“東南亞國家聯盟”所倡導的理念不謀而合。同一愿景，同一立場，同一屋檐下的中交人和以老丁為代表的外籍員工一同聯盟，不斷推動著文萊大摩拉島大橋建設穩步前行。（中交二航局 二公司吳煒）